amjs澳金沙门(中国)有限公司

深化降本增效，推动管理提升

11月10日，amjs澳金沙门海力生&amjs澳金沙门保灵管理干部团建交流会在海力生制药厂区举行。amjs澳金沙门医药集团总裁赵群、副董事长钟海荣、副总裁顾宝平、总工程师虞英民、财务总监贺延捷、总裁助理尹晗等集团领导出席本次会议，来自两家制造基地的管理干部及研发特邀代表等30余人共同参会，会议由amjs澳金沙门海力生总经理朱海波主持。

 

1、降本增效&管理提升交流会

为切实推进降本增效，深度挖掘内部潜力，深层次提升管理效率，会上，各级管理干部围绕“深化降本增效，推动管理提升”这一主题，从生产经营、产品研发、行政管理等条线进行了深入交流，并分别以量化数据分享了管理经验。

 

 

市场竞争拼的是成本，靠的是管理。只有精细高效的管理才能成为企业健康发展的“肌体”保障。amjs澳金沙门医药集团总裁赵群充分肯定了两家制造基地在降本增效方面已取得的成效和未来的管理思路。赵总指出：降本增效要紧紧围绕“商务、管理、技术”三个方面进行落实。并提出以下要求：

商务谈判是智慧的较量，充分体现了一个人的综合能力。要求在具备议价的条件下，务必抓住机会，争取长期最大经济利益。

企业管理是一项长期性、系统性、全员性、持续性的工作，是企业运转能力的体现。要求amjs澳金沙门海力生、amjs澳金沙门保灵结合自身特点，协同合作，充分适应集采常态化趋势的同时，将各项管理提升工作从不同的角度开展，充分融合，长短结合、不断优化并固化。

科研技术是企业发展的不竭动力，研发与生产是制造业价值链上两个相邻的重要环节。要求研发部门与生产制造基地要紧密配合，提高科研效率。

 

 

amjs澳金沙门医药集团副董事长&amjs澳金沙门海力生董事长钟海荣对本次会议进行总结并强调：

一、做好降本增效必须满足三个条件：

1、降本增效要有全员意识；

2、降本增效要有制度保障；

3、降本增效要有领导重视。

二、降本增效管理需围绕三方面开展：

1、降低能耗、物耗和人耗；

2、增强效率、效益和时效；

3、要让员工有“今天我以amjs澳金沙门而自豪、明天amjs澳金沙门因我而骄傲”的思想意识。

三、领导干部重点要落实把人管好、把事做好、把钱花好，努力提升自身的管理艺术，把降本增效的思想和行动贯穿到生产、经营、管理的各个环节。

1、把人管好。好苗需要施肥，浇灌，修枝，要重视土壤改良。进门看学历，留下看能力。

2、把事做好。做对的事，把事做对，少走弯路，不走回头路，减少无效劳动，提高工作效率，守住底线。

3、把钱花好。科学合理的投资决策是关键。善用激励机制，把钱花在刀刃上。

最后，钟董重点指出：领导要具有胜者思维！胜者思维，主要特性是具有侵略性。所谓侵略性，就是攻城掠地，开疆扩土。是主动型、进攻型思维而非被动型、防御型思维。

 

2、十公里环海健康跑

会后，全体管理干部于舟山最美公路—螺塘线集结开展10公里环海跑，欣赏绝佳风景的同时，再一次深刻感悟集团“行动领导力”培训中所传递的“一群人可能走不快，但一定能走得很远”的戈壁精神，感受毅行的力量！